2022年8月10日上午，集团项目信息系统（红圈CRM+）试点工作启动会在二楼会议室召开，集团总工室、工程管理部，红圈系统研发单位，以及试点单位工程二分公司、扬州佳发佳通建设工程有限公司（集团高邮分公司）的负责人等参加会议。 会上，集团总工程师、项目信息系统试点工作领导小组副组长黄凯介绍了红圈系统实施方案、整体工作计划，安排部署试点工作，提出工作要求。一要提高认识，统一思想。要通过项目管理信息化建设，全面提高业务管理效率和项目管理水平，降低管理成本，推动集团高质量发展。二要担当责任，负责到位。试点单位要提升全员参与度，完善项目信息化建设工作机制，规范运行机制，细化工作流程，加大考核力度。三要突出关键，狠抓落实。要把握系统建设重要节点，落实制度、目标、责任人，总结试点经验，以点带面，保障全面推广。 据悉，自2021年6月起，经过集团与研发单位为期一年的共同努力，量身打造了项目信息系统（红圈CRM+），有助于实施集团信息化发展战略，培育企业核心竞争力。系统围绕项目运行管理，涵盖了基础管理、合同管理、材料管理、资金管理、投标管理和办公协同等要素，将项目管理由传统的线下改为线上，能有效促进集团项目管理信息化建设，为精准管控提供大数据支撑。目前，先在工程二分公司、扬州佳发交通建设工程有限公司开展试点。
图为会议现场
