为整顿当前经营管理工作中存在的各项作风问题，深入剖析根源，加强作风建设，严肃整改落实，切实规范全集团的经营管理。2024年3月30日下午，集团在四楼会议室召开作风建设工作会议。集团董事长兼总经理陈晓，特别顾问陈家琪，副总经理吴立兵，工会主席李玉轩，总工室顾问王明红，总工程师黄凯出席会议，机关全体干部职工，集团旗下全资子公司、控股公司、分公司共14个基层单位的全体管理人员、技术骨干等参加会议。 会上，特别顾问陈家琪就作风建设作了重要讲话，陈顾问围绕当前的经济形势分析，从加强降本增效管控，加强规章制度建设，加强机关工作作风建设，加强团队大局意识建设，加强干部队伍思想作风建设等六个方面进行了深入的阐述。 陈顾问指出，目前全国建筑业市场大环境不景气，承接业务越来越难，经营成本越来越高，去年涉及我们的工程款拨付均出现打折，给付商票，拿工抵房等情况，造成集团运营成本越来越高，导致我们很难做强做大，甚至连生存都将更加困难。 为降低企业营业成本，应对市场风险挑战，去年集团组织调研同行企业，梳理现行制度规定，开展了部分单位优化调整人员、整合工作岗位工作，全年累计精简优化人员75人，还相继废止“职工子女考试奖励”、“职工亲属体检奖励”两项制度，取消“独生子女补贴”规定，鼓励职工使用电动汽车进行改革。今年，我们将取消“评优先进连续3年增加基本工资30%”的规定，对外出旅游进行适当限制，对各单位公务接待使用的烟酒茶等物品实行定点比价采购。同时，继续严把进人关，切实有效压缩人员成本开支，减轻企业经营负担。 陈顾问指出，过去集团制定的一系列制度章程，随着时间的推移，有的已经过时，有的已经不适应新形势。今年我们已经制定了外租设备租赁费及小宗材料采购费支付比例的规定，还要制定创建获得文明工地、平安工地等工程类荣誉的奖励办法，进一步促进创先创优工作开展。另外，各单位年底工程核算、计量统计要实行审核机制，总工室、工程管理部要相互监督，我们还将完善人员工资结构审核机制。 陈顾问指出，长期以来，机关人员纪律松弛、自由散漫现象极其严重，尤其体现在执行作息时间上，不少人不能严格遵守上下班作息制度。陈顾问要求，要杜绝迟到早退的现象，还要加强后勤管理，严格按制度执行，提升后勤保障能力。同时，陈顾问还指出，针对有的人自控能力差，开始沾染赌博等不良习气，应当坚决杜绝，并强调上班期间严禁在各种办公生产场所参与赌博。 陈顾问指出，当前职工队伍凝聚力明显下降，有的人大局意识淡薄，主动担当意识不强，部门之间协作出现问题，工作互相扯皮推诿，政令施行不畅，执行不力现象普遍。今年我们要改革承包形式，在现有效益考核指标的基础上，附加产值考核指标，发挥两项指标激励作用。各基层单位负责人要勇于担当，摈弃本位主义、小团体主义思想，发扬并肩作战，主动进取精神，最大化产生经营效益。另外，扬州、六合沥青市场不能轻易放弃，两个区域的营销队伍要扎根加强市场开拓。 陈顾问强调，集团是一个团队，是一个整体，是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，管理干部一言一行都对集团产生影响，应该自觉维护集团的形象，加强自身修养，树立正确的思想意识，保持清醒的头脑，多向职工传递正能量，引导职工把心思用在工作上，不断增强大局意识，紧紧地拧成一股绳，为集团更好地发展尽心出力。 最后，会议要求全体干部职工要认真学习陈顾问的重要讲话精神，要守规矩、顾大局、讲团结、勇担当，要把讲话当作一面镜子，经常照镜子，查找问题和不足，对照改进，不断完善，不断提升，以更加饱满的热情、更加昂扬的状态为我们这个大家庭更好地发展而贡献力量。
图为会议现场
图为陈家琪特别顾问作重要讲话
图为会议现场
